炔烃节能公司召开2024年年终工作总结会暨签订2025年生产经营、安全环保目标责任书

　　2025年1月8日14时，宁夏金昱元炔烃节能有限公司组织召开2024年年终工作总结分析会暨签订2025年生产经营、安全环保目标责任书;会议由公司总经理尚继荣主持，经理层、支部副书记、科室长、装置正副装置长、科室及装置专业技术人员、各装置班长、员工代表参加。

　　会上综合管理科通报了公司2024年生产经营任务目标完成情况，经理层管理人员对主管专业和分管装置工作进行点评，副总经理宣读《关于表彰2024年公司内部优秀班组和个人的决定》并对优秀班组、个人进行颁奖。总经理尚继荣同志宣读公司2025年生产安全经营管理目标，与经理层、科室长、装置长签订2025年生产经营、安全环保目标责任书，并安排部署2025年重点工作。

　　会议指出，经过公司全体员工的不懈努力，2024年在不考虑外部因素的情况下，公司年度安全生产经营任务目标基本完成。召开总结分析会议，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理中存在的问题查摆出来、认识清楚，并有针对性的采取措施进行改进，从而得到进一步提高，努力完成年度目标。

　　会议要求，各单位要将2025年度目标进行细化分解，层层签订目标责任书，目标责任分解落实到每位管理人员、每个班组、每个岗位，并根据目标责任严格兑现奖惩，激励各级管理人员和每一位员工认真履职，踏实工作，努力完成年度工作目标。

　　会议强调，2025年各级管理人员要把“脑勤、腿勤、嘴勤”“积极性、主动性、严谨性”“凝聚力、执行力、学习力”，落实到日常工作中，体现在具体行动上，始终保持危机感和紧迫感，不断自我批评、自我反省、自我提升，从思想上提高自己、磨练自己、完善自己，促进工作作风进一步转变。

　　会议强调，各单位要坚持目标导向，紧紧围绕集团公司和固原片区下达的目标任务开展各项工作，以实现“两个目标、三个巩固、四个强化”，即实现安全环保目标和生产经营目标;巩固安全生产标准化建设成果、巩固电石炉稳定运行、巩固原料质量;强化基础管理工作、强化基层班组建设、强化隐患排查治理、强化专业技术提升为思路，积极主动开展各项工作，确保2025年度各项目标任务顺利完成。