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我们开炉了
2024年3月因自产电石生产成本与外购电石采购价差距较大，为进一步降低生产成本，经集团公司经营会讨论决定:对我公司实施停炉检修措施，为进一步执行公司“降本降耗 开源节支”活动措施落地，公司采取人员放假。对我们来说是风雨兼程、负重前行的时期，国内外经济形势持续下行、市场需求持续不旺，各种矛盾和问题交织，严重影响了我公司经营目标的实现。
面对困难和挑战，公司干部职工，上下振奋精神、群策群力、攻坚克难，在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境中突围，为保持安全环保风险可控、员工队伍和谐稳定的较好局面。全体经营管理层做出大量、扎实、细致的工作，定期组织开展全员安全培训，加强安全管理和监督。培训中结合企业《这个寒冬到底怎么渡过》视频讲解及现阶段电石市场行情，呼吁全体职工增强忧患意识，矢志不懈奋斗。公司全体干部职工时刻牢记,现阶段市场经济形势深刻变化的条件下所面临的挑战和压力，时刻牢记自己的事业具有使命感，各级管理人员时刻牢记对职工所承担的庄严职责，扎扎实实地解决存在的突出问题，扎扎实实地为公司谋利益;增强忧患意识，要提高干事能力。当下，我们所面临问题的复杂程度、解决问题的艰难程度远远超过以往。因此，干部要增强忧患意识，自觉加强学习，不断积蓄力量，这样才能遇险不乱、处变不惊，才能在常观大势、常思大局中提高认识问题、分析问题、解决问题的水平，锤炼在�；杏然�、于变局中开新局的能力。增强忧患意识，关键是要把忧患意识落实到实际工作中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。
公司经营管理层调整工作任务，为员工提供培训机会，采取有效的沟通方式，关注员工心里健康，确保员工的基本权益，清晰地向员工传达停工的原因，解释公司的应对措施，并收集员工的反馈，定期更新员工关于停工情况的信息，以减少不确定性和恐慌，让员工就能理解公司的决策，也能为公司的恢复正常生产做出贡献。
寸阴若岁，通过全体干部职工的不懈努力，市场行情急剧扭转，公司全面部署，严格防控，全面进入复工复产阶段。经营管理层多次召开专题会议，落实开车方案、严格把控各项措施、全面预判安全风险辨识，对员工开展安全意识、安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、安全操作规程、应急处置救援预案、劳动�；び闷氛反┐�、员工心里调适培训，开展风险辨识与隐患排查工作，设备设施检查与维护工作，针对作业环境开展应急演练，提高员工急救情况下的自救互救能力和协同作战能力。
经过数天的不懈努力，寒冷的天气与红热的电石炉形成鲜明的对比，火红的炉火照亮了厂区寂静的马路，炉眼传来阵阵“哒哒 哒哒哒”的声音，此刻的电石炉火光四射，出炉工人们手持烧穿器，他们开始了烧眼、开眼、赌眼、带纤一心列的动作在整齐的口号声中进行中，汗珠随着他们的额头滚落，夹杂着煤灰、电极糊烟灰肌肤显得更加黝黑，但他们奋斗不止，因为他们深刻的懂得来之不易的工作机会，这是他们对这份工作热爱，对工作的珍惜。
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