安全要素记心间

　　安全生产是企业发展的头等大事，是企业的生命，是生产经营的基础，在生产作业中只有提高安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。在企业生产过程中我们要时刻绷紧安全这根弦，紧盯“人、物、管理”三要素，严防死守安全生产红线。人是实现企业安全生产的关键,要保证企业安全生产，首先要使生产一线员工具备“我要安全”的思想。在日常作业中，人的不安全行为是造成事故的主要原因，占事故率的96%，而人的行为又跟员工的精神状态和心理状态关系密切，因此要通过班前会来确认，渲染、营造安全氛围，绷紧安全弦。强调工作中要甘当安全生产的“胆小鬼”，严格按照操作规程操作，只有这样才能真正做到“四不伤害”，才能真正确保自己和他人的生命安全。班前会上领导经常强调：“安全”要靠自己，如果自己没有用心，没有按照安全操作规程操作，那么再严的管理、再多的规章制度也保障不了你的安全。个人侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“以前这么做没事，这次肯定也没事”、“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”、“一下就干完了，安全帽就不用戴了”等，而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，后悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦，抓安全就要突出“以人为本”这个核心。

　　设备是实现企业安全生产的保障，抓安全生产设备是前提。在作业中，操作工艺设备时，对待生产中的每一个环节、每一道工序、每一次操作、每一次检修，都要做到谨小慎微，想周全、不蛮干、不违章，要常怀警惕之心。由于物的不安全状态，设备机器可能存在超时限、超周期等诸多不稳定因素，必须对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证设备正常运转和处于良好的状态。在启动设备前先检查一下所有的螺丝是否都拧紧，工具是否收回;要再次确认是否还有人员或物品在危险区域，是否还有不安全因素存在。进入工作区域要佩戴安全帽，不要随意跨越栏杆和触摸设备。检修过程中要严格遵循危险作业分级审批制度，正确使用能量隔离，时刻按照检修作业方案检修。大家不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为只有这样对工作严格要求，及时排查安全隐患，才不会给企业带来损失，给自己带来伤害。

　　管理是实现企业安全生产的基础，安全管理就是对人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。所以在日常安全生产工作中，管理是安全生产的基础，我们要建立企业安全生产长效机制，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。虽然制度和标准对职工的工作起着规范和指导作用，但如果制度不能有效执行，那也是一句空话。因此，完善的管理制度、行之有效的管理手段在安全生产中显得尤为重要。我们要将各项制度的执行落实到人，并制定相应的奖惩办法，惩罚不是目的，重点是规范职工行为和操作，只有这样才能充分保证制度的执行。

　　“前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是“从零开始，向零进军”，一次次沉痛教训更加坚定了我们对安全工作的决心，我们的目标就是让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。