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金昱元集团公司召开一季度经济运行分析会
4月24日，金昱元化工集团有限公司2016年度一季度经济运行分析会召开。集团公司董事长代良云、各主管领导出席会议，各部负责人、及各子公司主要负责人参加会议，会议由集团公司副总裁余军华主持�；嵋橹饕治鲎芙崃�2016年一季度经济运行情况，深入剖析经济运行过程中存在的问题和困难，并安排部署下阶段经济运行工作。
会上，各子公司、部负责人应集团公司要求全部以PPT形式就一季度工作开展情况进行了总结汇报，并对经营目标完成情况、一季度遇到问题的整改完善措施进行了全面的剖析，集团公司领导针对各子公司、部室的具体问题及措施进行了深入点评，并进行指导和提出要求。
一季度主要产量目标完成情况:
|
产品 |
目标（吨） |
实际完成（吨） |
完成率（%） |
|
PVC |
51600 |
51421.53 |
99.65 |
|
液碱 |
37280 |
37060.94 |
99.41 |
|
片碱 |
23677 |
23602 |
99.68 |
|
水泥 |
82650 |
82683 |
100.04 |
|
电石 |
37674 |
37434.36 |
99.36 |
|
供电 |
12208（万度） |
13310.69（万度） |
109.03 |
|
盐 |
162000 |
176339 |
108.85 |
会议期间，董事长代良云指出，汇报工作、分析问题应更加具体化，要能拿出针对措施、实施办法，要把问题说透，拿数据、拿实际说话；汇报形式可以多样，主管领导与部门可以相互沟通、互相交流、相互要质询质问，形成相互点评的氛围，将认可好的经验在全集团公司推广。同时他强调，会议形式还存在着不足，要求综合管理部要适当对会议形式进行调整，要有改变、有提高、有创新；可以在会议期间开展一些趣味活动等来调节会议气氛。
副总裁余军华指出了当前干部与管理工作主要存在三大差距，一是自身能力与公司需求的差距；二是目前管理现状与生存发展的差距；三是部门之间、公司之间的差距。同时他强调，2016年是公司实行集团化管控模式的开局之年，各单位负责人要梳理管理中存在的难题，找准差距补短板，强化主体责任，加强体制完善，特别是一把手要有责任担当，要会创造性的开展工作，同时也要不断学习，强化自身的能力，一个善于挑毛病的领导才是合格的领导。
集团公司董事长代良云在总结讲话中对各单位在一季度生产经营中取得的成绩予以肯定。同时他强调：一是遇到困难很正常，要去面对困难，针对问题想措施，把一个问题当作一件事，不能怕麻烦不作为，强化责任心、树立自信心、着眼长运、谋划未来、调研市场，做好自己的本职工作；二是各子公司要通过完善管理体制再造管理流程，通过流程来管理，运用科学的方式进行管理，在管理上需要变通关系、提前谋划、灵活调控；三是人才培养方面不能断层，要不拘一格用人，但不能乱用，要有设想的去制定灵活用人制度、留人方式。
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